文/谛林审核/子扬校正/知秋
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改革开放后，不少外资都对中国市场这块大蛋糕十分心动，很多海外品牌为了分一杯羹一头扎进中国，例如星巴克、肯德基等等。除了快餐、饮品类公司，还有诸多运动类、科技类企业，总而言之，进入中国市场的外国公司鱼龙混杂，有的顺利站稳脚跟，甚至领先整个行业，而有的则因为水土不服败退回国。
例如全球电商巨头亚马逊，在中国待了没几年就打道回府，还有一位美国家电巨头，虽然扎根中国26年，但最终还是败退中国市场，这位巨头正是惠而浦。据公开资料显示，惠而浦成立于年，拥有年的发展历史，是目前全球范围内最大的大型家用电器制造商之一。
在惠而浦旗下，有着多个国际知名品牌，例如美泰尔、阿曼纳等等，而这些品牌的产品被远销多个国家和地区。在进入中国市场之前，惠而浦凭借自身实力已经成长为一代巨头，不仅生产过各类大型家用电器，甚至还在二战期间研发制造过经济型的船舰高射机枪、迫击炮以及各类*需用品。
20世纪80年代，惠而浦才将家电产品的生产线作为重点发展对象，自此后便开始逐步将业务扩展至其他国家和地区，并于年进入中国市场。在进入中国市场之前，惠而浦就一路发展一路收购，进入中国市场后，惠而浦也并未改变此前的发展策略，接连收购北京雪花冰箱、上海水仙洗衣机、深圳蓝波空调等公司。
但从营收数据上来看，惠而浦在中国的发展并不顺利，据了解，在年到年，惠而浦的营收维持在60亿元，归母净利润不仅不稳定，而且出现多次亏损状况，年的亏损金额达到3.23亿元。这主要是因为惠而浦想要借助中国本土品牌推进，并没有过多的宣传自家品牌。
但本土品牌同惠而浦规定了品牌使用期，到期后惠而浦只能重新推广自身品牌。同时，惠而浦一直专注于中低端市场，但中国经济突飞猛进，消费结构也在不断升级，倘若没有性价比优势，海外的中低端产品很难赢得消费者的青睐。因此，惠而浦最终选择出售中国业务。
事实上，惠而浦之所以败退中国，归根结底还是因为没有深入了解中国市场的规则以及中国消费者，也就是所谓的“水土不服”。对于惠而浦你有印象吗？
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