大家有没有留意到这样一件事，就是当寒冷的冬季来临时，人们打开各种购物软件想要买点保暖内衣时，首先映入眼帘的就是南极人、恒源祥以及俞兆林等牌子。尤其以南极人为典型，以它命名的店铺在整个购物软件里比比皆是，而这些店铺多得让人眼花缭乱，分不清真假，此外，每家店的质量都不一样，十分令人匪夷所思。
但其实你可能也不知道，这些店铺都是南极人授权的正品专卖店，但至于质量为何良莠不齐，这就要从南极人的发家史说起了。
南极人从年成立以来，一直致力于保暖内衣的市场营销中，不过在这个保暖内衣的市场上，除了南极人外，还有大大小小好多家企业也在争夺这个市场的利益蛋糕，比如人们熟悉的老牌子恒源祥以及和走南极人同样路线的俞兆林等品牌，因此仅在保暖内衣市场上，这些品牌商家的厮杀战也异常激烈。
在南极人发展的前十年里，南极人也有过辉煌时期，在巅峰期几乎成了全国人购买内衣的头号品牌。不过南极人能取得这样的成绩，不仅和它的正确的发展路线有关，也与南极人掌舵人张玉祥的正确策略有关。不过好年景存在的时间并不长，在年里，一场浩浩荡荡的金融危机席卷了全球，虽然国家在宏观上对国内市场进行了强有力的调控，但是在真正的保暖内衣市场上，很多企业都遭受了不同程度的经济打击，就连南极人自身的发展也举步维艰。在这种重大的经济环境变故中，张玉祥做了一个很大的决定，那就是挥刀自绝双臂，砍掉了生产线和销售环节。
失去了这两个重要环节的南极人一时半会不被外人看好，毕竟两个决定自身发展命脉的重要环节失去了，那剩下的南极人也只是一个空壳子。但是张玉祥并不这样想，没有了这两个环节之后，南极人真正实现了品牌电商模式。这种模式其实很简单，就是授权各个厂家，他们生产出的东西可以挂名“南极人”的牌子，但生产出的利润要给南极人交纳一部分冠名费。
于是从此以后，很多商品从小到内衣裤，大到棉被床单，都有“南极人”的标志，你以为这样就完了吗？令人大跌眼镜的正在后面，那些小商品家电比如烧水壶、电暖气都有“南极人”的身影，就连一些大型按摩椅也被标注上了“南极人”的标签。
而此后的南极人仅靠吃品牌授权的红利都赚翻了。实现了“南极电商”梦想的张玉祥也暗暗为自己走的这条路喝彩。首先回顾一下南极人年以后的战绩，就能看出来他的这条路有多厉害。在年的“双十一”大促中，南极人单日的销售额就超过了1.8亿元，其销量之大让同类品牌咋舌。在年一整年里，南极人的总收入更是达到了39亿多元。
不过任何事情，只要做大做大做强以后，都免不了出现各种问题，南极人也是。在南极人盲目授权品牌的这些年里，有关南极人质量的问题也层出不穷，这也主要是由于南极人只追求品牌的连锁效应，却不会对这些被授权厂商生产的商品质量问题进行严格把关，由此以往，很多商家在冠着南极人品牌的光环下，将各种质量不齐的商品流向了市场，这也成为南极人在近些年所遭受的最大争议之一。
在年里，南极人的市值趋势呈现出前所未有的下滑现象，且整体市值凭空消失了多亿元，这也从中看出南极人的电商模式已经出现了破坏端倪，不过对此现象，张玉祥也并么有做过太多解释。此外，在连续几年里，“南极人”品牌的内衣服不仅被曝出来各种质量问题，还遭到了国家质监局的频频频频警告，这也从中能看出来，强大的“南极电商”正在面临新的危机。
一个品牌要想走得远走得好，其从生产到销售再到售后环节都要经受住时间的考验，也要经受住人民的认可，南极人要想真正实现再次辉煌，必须要壮士断腕，从每一个授权环节仔细核对被授权商家的资质，并能够对他们生产的商品质量有明确和严格的把关，这样的话，流入到市场中的商品才能被大众认可，更能够维护好南极人的自身品牌，否则只能是自掘坟墓之举。
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